【編者注】薛利華老師，來學吧創始人、樂咖功場創始人、樂產功場 首席講師、樂品功場 首席教練。他是 OOLC 理論的先驅、DH2W 模型的發現者、ODIT (成果驅動創新)思維的始創者、CPST (創造性問題解決)思維的推動者。

只憑一個人的力量就能獲得成功的人不多。放眼世界，機遇無限。正如EDS創始人、佩羅系統公司創始人兼董事會主席羅斯-佩羅(Ross Perot，曾競選美國總統)所說： 你的成功不在于計劃，尤其不在于商學院的那種五年戰略規劃，而在于你是否抓住了偶然的機會。

如果你想要在當今社會取得成功，你只需要簡單地將自己當作商品來看待。努力、自信、無所畏懼或者自我鼓勵，都不能確保你取得成功，事實是你始料未及的。成功與失敗并沒有界限。成功是一種能力和態度，而失敗則意味著失去機會或放棄了某些東西。成功取決于你如何去做，而不是你有多么聰明。

將關注點放在自身上，人便會對自身產生依賴性。如果你打開了眼界，將他人也一并考慮進來，成功的概率就會大大增加。換句話來說，也就是找到一匹好馬騎上去。比如，與你的投資人緊密合作、密切配合。只有跳脫出你個人對自身的關注，敞開對外的心門，尋找種種成功的契機，才有可能發現那匹好馬。

好消息就是，成功的機會就在你身邊。真正促成成功的關鍵要素在于，那些成功者都找到并騎上了一匹好馬。你需要擁有這樣的一群好馬，比如樂場投資合伙人，他們會讓你的目標明確、行動迅速。你還需要有一個好的團隊，因為他們能給你提供更多的幫助，幫你將事情做成、做好。這些馬可以是一個好的概念、企業、老板、朋友、同學或投資人，等等。

去哪里找馬?要找什么樣的馬?如何選擇好的馬?這是我們每個人都會遇到的問題，也是所有想創業成為老板的人必須要解決的難題之一。那么，什么才是真正決定你是否能獲得成功的關鍵因素呢?是勤奮還是智慧?在《簡單的力量》一書中，定位之父杰克 特勞特(Jack Trout)和史蒂夫 里夫金(Steve Rivkin)給出了這樣的答案：勤勞馬難以勝出，智商馬難以勝出，公司馬短期內也難以勝出。

為了將自己當成商品來銷售，而不是借別人之力，只靠個人來制定并推動營銷計劃，你騎的馬的就是你自己，除了日常的吃喝拉撒睡外，也就沒有什么可以付出的了。企業與人一樣，也會隨著年齡的增長而缺乏活力和靈活性，唯一的時機就是在創立早期。許多千萬富翁、億萬富翁都誕生在BAT(百度、阿里、騰訊)、TMD(頭條、美團、滴滴)等，但他們都是早期的員工，而后來者的機會卻少之又少。

這樣的話，你只能轉而去找那些看起來很有潛力的人、概念、產品或企業，將他們/它們當成是更優秀的馬。當然，最容易勝出的馬要作為首選，比如邁克 馬克庫拉(Mike Markkula)就騎上了這樣一匹產品馬，投資91,000美元入股了剛剛起步的蘋果公司，獲得了1/3股權，幫助史蒂夫 喬布斯和史蒂夫 沃茲撰寫商業計劃，從銀行為公司拿到貸款。

再比如星巴克這樣的產品馬。正如彼得 德魯克所言， 每當你看見一個成功的企業，必定是有人做出過勇敢的決策。 有很多人都希望能夠通過創業來實現自身的價值。然而，創業并不是一件容易的事。創業需要勇氣和智慧，更重要的是要有一個正確的心態與方法。

有許多人曾夢想要開一家咖啡館，但是真正能做到的卻寥寥無幾。(注：我們的樂咖功場 咖啡館馬上就要開張啦!)霍華德 舒爾茨(Howard Schultz)在《將心注入》一書中這樣寫道， 只有那些敢于走很少有人走的路，創立新興事業的人，發明新產品的人，建立持久企業的人，激勵自己周圍的人發揮自己才能的人，才能踏上成功的制高點。

今天的星巴克，實際上就是當年的 天天 咖啡館。1982年舒爾茨進入星巴克擔任市場與零售營運總監，1985年離職創辦 天天 咖啡館，1986年4月8日開張，在1987年3月出現了轉機， 兒子要做爹的主 。當時，星巴克的規模比 天天 要大很多，星巴克有6家門店，而 天天 只有3家門店。1987年8月 天天 收購星巴克，并更名為星巴克。

他人馬可以是導師、老板或合伙人。相互探討，取長補短，從而使得概念不斷改進和完善。他人馬還可以是朋友或對手，但絕大多數都是好朋友。他人馬同樣可以是自己的伙伴、戰友、同學或者同事。彼此分享經驗，共同發展。在西雅圖預備學?？茖W實驗室里，比爾 蓋茨和保羅 艾倫相識結友，共同創立了微軟。

每個人都需要找到，并騎上一匹好馬、快馬。騎馬時，最好的選擇是什么?是駕駛一輛賽車還是駕馭一輛越野車呢?答案可能不同。但是，如果騎上了一匹好馬，那么一切問題就可以迎刃而解了。我們要隨時做好心理準備，押注在一匹好馬上，找到它、騎上它，并牢牢地抓住它。

當今社會，階級固化越來越嚴重。高層享受優質的教育生活資源，整體地位穩定，低層享受不到這些優質資源。因此，想要反擊成功，途徑越來越少，創業幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創業是九死一生的事。如果你在創業前沒有做好充分的準備，你的創業之路會更加困難。必須注意以下幾點。

創業之路注定不會一帆風順。馬云有一句名言：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很好，但絕大多數人死于明晚，只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。

越來越多的人選擇離開舒適區和創業。創業是一件具有挑戰性的事情，高風險和高回報并存，離開意味著決心。離職創業該怎么辦？

每個人都需要好的想法來武裝自己的頭腦，拓寬我們的高度，升華我們的思維，讓我們的思維足夠理性，用科學的方法優化我們腦海中一些不完整的思維。我們在創業的過程中也是如此。在這個過程中，我們可能會遇到各種棘手的問題需要解決。在創業方向的選擇、創業團隊的建設、時機的把握、投資者的尋找等方面，我們都需要優化自己

沒有錢、資源、人脈的時候，能創業成功嗎？是的，許多成功的案例已經證明。資金、人脈、資源對創業者來說非常重要，但也可以從零開始積累，其中最重要的是思維，思維好，創業就能成功。

【編者注】薛利華老師，來學吧創始人、樂咖功場創始人、樂產功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅、DH2W?模型的發現者、ODIT?(成果驅動創新)思維的始創者、CPST?(創造性問題解決)思維的推動者。

在互聯網的信息中，看到這樣一段話。你永遠不知道一個二十出頭的年輕人，每天和你一起上班，他所做的副業，是比上班的工資多好幾倍。為什么會出現這種情況，我思考了一段時間，給出了答案。人活著大部分煩惱，都是因為缺錢，錢，可以解決生活中99%的問題。

前兩天網創圈討論最多的就是生財續費的問題了，有的人因為加入生財獲得了超出學費幾十幾百倍的收益，這部分人不用說大概率都會續費，但也有一部分人加入生財感覺收獲不大，認為被割韭菜了。

在大眾眼中，互聯網是最好的行業，是萬能靈藥。為什么呢？最好的地方在于一時間難于窮盡其好，擁有無限的可能性和驚喜感。無論是從建立連接的便捷性，還是從達成溝通的高效性，嫁接到任何一個行業，都如虎添翼

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疫情期間，確實很多很多行業損失慘重，一些公司可能都活不到市場好起來的那一天了。但也有些公司，卻能逆勢而上，實現瘋狂擴張且營收劇增。

有了番茄工作法，在你有條件的情況下，只要一個番茄結束，你就站起來活動活動身體，哪怕環境不允許，也可以甩甩肩膀，給自己倒一杯水啥的，不也很好嗎?為了生活，我們要努力賺錢，但也不能拋棄了我們的健康，感謝閱讀!

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