我是一個不合格的技術總監，在過去的快三個月里。我帶著從40多個人的研發團隊(包含需求、開發、測試)里抽調出20多個人去為公司開疆拓土。在這快三個月中，我們一起奮戰奮斗拼搏。在過程中，我通宵時間超過半個月，干到凌晨4/5點的日子數不勝數，干到凌晨1/2點日子更是習以為常。整個團隊絕大多數人近乎兩個月沒有周末，辛苦異常，是實實在在的高峰體驗。但是三個月后，我帶著失敗和一身的慘痛教訓回到公司。

我在這次的經歷中感受到了我是怎么失去團隊掌控力的。

我所謂的團隊掌控，不是說兄弟們不聽安排，不按計劃行事。而是我對整個開發團隊、測試團隊、需求團隊都有了新的認識，重新認識了團隊，重新認識了這二十多個人。因為對個人和團隊的能力判斷誤差和對項目難度的判斷失誤，導致了這次慘痛的教訓。

我把我所面臨的的困境和遇到的問題分享給大家，也將把我所做的決策分享給大家，并把我所意識到的錯誤分享給大家。希望能給每個面臨此種局面的同行進行提醒。

項目和團隊背景

共計三個月內有四個項目，沒有正式的項目經理，只有三個實習項目經理。三個實習項目經理中，一個帶過一個小型持續性項目(前后端共3人)接近一年;一個帶過小項目(4人)一個月;一個帶過兩個中小項目(7人)，共計半年時間。

開發同事都相對年輕，工作年限最長的也就三年。朝氣蓬勃但的確經驗不足;團隊中老同事新同事各占一半吧，超過半數的同事來公司不到一年。

四個項目都基于同一個客戶提供基礎版本(或者說框架)進行開發?？蛻舴绞褂玫幕A框架過于老舊，十多年前的前后端框架，前端使用技術特別偏門，學習成本巨大?？蚣芑靵y不堪，表就有快2000張，說是框架但雜含著各種各樣的業務代碼，且又必須使用。

開發調試的環境配置困難，項目必須跑在linux上，只能遠程調試。項目由于過大，啟動緩慢，編譯一次大概10多分鐘。我們團隊不熟悉此種模式，摸索浪費了一段時間。

客戶公司較大，研發部門較多。開發過程中部門協調工作占比超過一半，需要和各種各樣的設備做對接，都是別的部門開發的。部門之間互相踢皮球，找人協助困難。

錯誤一：高估團隊水平

自以為很了解同事，其實了解的太片面。在過去一年中，由于做的項目比較穩定。持續產出在可控范圍內，客戶也比較認可。導致我產生了覺得我們團隊還不錯的錯覺。

整個團隊在面對全新環境的情況下，適應能力偏弱。難以快速穩定的產出，項目開始了兩個星期，基本都處于熟悉環境、熟悉項目的狀態，一直沒有有效產出。導致時間被浪費。

比如某A剛入職3個多月，在其他項目中，項目負責人給出的評價還不錯，導致我把他放在了重要的開發位置上。但項目一開始，我就發現某A技術水平差的有點厲害，多表聯查的sql都寫不溜。此時已無人可替他，只能我上去協助他。

比如某B一年多來，帶的項目一直穩定未出大問題。但到了新項目中，理解能力較弱無法快速全面理解需求。同時也暴露出了某B沒有風險意識的致命缺陷，不能識別風險，識別出了風險也不反饋不作為，導致項目多次跳票。

反思：考核很重要，全面的考核反饋更重要。

在人員和團隊方面，產生最要命的問題，我想就是考核機制的問題了。由于種種原因，對同事的了解都太片面。在用人方面把人放錯了位置。狙擊手放到了主攻手的位置上，主攻手放到了指揮員的位置上。這樣戰斗不失敗才怪呢!

站在一個較高的位置，很容易對下面同事的能力判斷失誤。就我認為，在人數不多的情況下，最好的了解大家的方式，是一起戰斗。在一場戰斗里，觀察每個人每天的態度表現、效率產出、代碼質量、協調能力、對外溝通能力等。經過一個項目下來，就能對這個項目組中的成員有個較全面的了解。但這種方式不能只是站在項目外看，而要和大家一起就同一個項目開展工作。

從多方去了解一個人，不只聽某一人之言。對如上的某A來說，就是因為只聽了一人之言產生了較大的誤判(某A在另一個項目中，只做了導出功能，未接觸數據庫)。

不用靜止的眼光看人，人都是在不斷變化的

人都是在不斷變化的，而我用了以往的經驗去評判大家。有的高估了，有的低估了。沒有把最合適的人安排給最合適的項目，不應把過去的錯誤或者功能記在今天的賬上，要持續的跟進大家的變化，持續的保持對大家的新認識。不以固有的眼光看人。

也應通過積極的引導，幫助同事改掉自己的不足。而不是聽之任之，由其自生自滅。只有這樣，團隊才能進步，這也是一個leader最應該做好的事情，我在這方面差的還太遠。

因事定人不可取

某D之前由于某次技術預研的工作，讓我認定他一般。但在這次的項目中，他卻成了最穩定輸出的一環。由此可見，不能因為某人一時做的好或者不好，就給這個人定了型，先入為主的下定論。要客觀的評價一下個人，需要了解他的全部歷史和全部工作。也就是第一條說的，要有全面的考核反饋機制。

錯誤二：低估項目難度

項目共計4個，每個項目(只支持IE)都需要和額外的客戶自研中間件、插件(ActiveX)、多種硬件設備對接。此前未做過和硬件對接的設備，低估了對接的難度。

中間件、插件、硬件設備的對接我萬萬沒想到，什么文檔都沒有。只能去搜歷史代碼學習測試，或者到相關部門去問問。而此前溝通過程中，我心中默認對接是有文檔或專人指導的，沒有問清楚。

前端使用框架(2006年的框架和版本)過于老舊，由于對前端了解不足，錯誤的估計了學習曲線，團隊前端同事開發前期非常吃力，進度在這塊也拖延了一大段。

跨部門溝通的難度遠超我的想象，此前溝通過程中，明確好跨部門溝通有專人負責，但到了實際工作中，都變成了我們自己去對接。各個部門互相踢皮球，一個攝像頭到底是什么型號的問題(測試需要特定型號的攝像頭，對接人不清楚借來的是什么型號)，我能花3個小時跑遍五層樓才得到答案。更不用說代碼層面的指導了。

沒有了解到客戶方框架的真實情況，心中以為是在spring上封裝的腳手架。沒想到框架中包含了快2000張表，數百萬的歷史代碼。光用戶模塊就有不同的三套(該框架會在各個定制的基礎上，定期的把定制內容合到框架主干上，導致了各種沒有用的歷史遺留代碼)，找想要使用的功能搜索難度大增。

反思：經驗很重要，但經驗也很致命。

在此次前期溝通中，很多我以為，我認為都是經驗主義所害。比如對接文檔的問題，多問一句，可能情況就很不一樣。

經驗也可能成為風險之一，需要警惕。

想法設法獲取更多信息，四個項目的對接人了解的信息都不全面，到我這的信息就缺失更多，而我當時以為這就是全部的情況。信息的缺失是會讓判斷失去方向。

在現有信息中，要去挖掘出更多的問題和信息，并找對接人確認。越多的信息越能為判斷提供更準確的方向。對接人也不清晰的情況，需要推動對接人去找相應人員獲取，得到相對準確和完善的信息。

鎖定項目核心重難點.

在這幾個項目中，有的項目沒有在一開始就抓住項目核心重難點。比如甲項目中核心功能是存儲，且需要使用客戶自研存儲設備，項目初期未鎖定該重點問題，導致后期項目核心功能全部返工。一般采取排除法來鎖定核心重難點。把所有的頁面可見功能點和隱含功能點列上，以排除法排除獨立的關聯少的模塊。留下的就是重難點的核心要素。針對每個核心要素搞清楚聯系關系，得到最終的功能關系圖(業務架構圖)。

錯誤三：戰術錯誤，同時面對過多的項目

回過頭來看，人手不足的情況同時接了過多的項目是錯誤的。但這的確是一個兩難的問題，不能簡單的用錯或者對來概述，接或者不接，這本就是一個博弈的過程。綜合分析項目是否確定會交由我們來做，再分析是否有能力完成，考慮清楚后再下結論。

反思：項目中總是會面臨資源不足的情況，永遠不要想著項目中擁有最適合的資源、人員。

畢竟最適合的人員不可能一直等著你的項目，帶項目就像打牌，一手好牌做好了項目是應該。而一手爛牌打贏了才是你的能力。

錯誤四：管理不是輕松的事

最后一個錯誤，是在項目無人可帶的時候，迫不得已我去帶了項目。陷入了某個項目的具體細節后，沒有了統一對所有項目進行管理協調的人

管理是很耗費精力的，需要專人專職的去處理。管理者一大職責就是溝通協調，尤其在這種需要強溝通的項目中。一旦陷入了具體的某個項目中，就很難有精力去維持其他項目了。

授權很重要，但檢查更重要。交付出去的工作，要定期檢查，保證交付物是完成的、完整的、不返工的，

我所吸取的教訓總結，建立更全面的考核反饋體系對認識團隊至關重要，不要局限于經驗，溝通勝于一切，反思每一次戰術失誤，保證下一次的精確打擊，專人專事，專職管理的人，就不要陷入開發細節中，一旦大量精力投入了開發。這將是致命的風險。

文章來源：盧松松博客，歡迎關注我的帳號哦!

所以選項目的標準歸納起來就是：正規，跑道沒有問題，有持續性，可積累的，可盈利的，與人有交流溝通的，那就沉下心去干就對了。至于別人口里的月賺幾十萬的項目，不論真假，那是別人的，與你何干呢?因此方向對了，就放手去干，雖然慢點，但真的不用那么焦慮，更不要自我懷疑和放棄。

創業分為重資產與輕資產創業，兩種創業模式沒有好和不好的區別，只可以講，各有所長。

自己在家可以創業?有沒有適合在家創業的好項目?不想投入很多可以創業嗎?答案當然是yes!現在畢竟是5G時代，在家辦公都已經成為趨勢，何況在家創業呢!比如做手游代理。由于其本身互聯網的特性，對于時間、地點是沒有什么限制和要求的，最大的優勢是低成本投入，高利潤回報，所以深受廣大創業新手的喜愛。

現在基本上90后已經進入了社會，所以對于很多90后來說，上班不能滿足于他們，所以現在很多90后創業。因為90后大多不愿意被束縛，創業是他們最好的選擇。

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現在各行各業生意都難做，很多小老板想轉型做短視頻和直播，來問我，我強烈建議不要盲目投入，這不是電商砸錢就完事了，對于不熟悉的事物，盲目投入，搞不好身家都賠進去，我根據我身邊大量圈友和自身經驗，給一些建議：

為什么說輸出價值能夠賺錢呢?只要有價值就能有價格，也就能賺錢商業的基本就是價值交換。以前是以物換物，現在是更加多樣的方式。而為他人提供價值，從他人身上賺取金錢，也是眾多價值交換的一種。

說起互聯網，就不得不想起一個詞：“網賺”!那么，想要在互聯網最簡單賺到錢的方式是什么?答案就是靠信息差賺錢。在科技高速發展的時代，信息傳播的速度也是與日俱增，越來越多的人開始認識到信息差的重要性

今天說的這個項目差不多存在兩年了，現在不如從前了，頭部玩家應該能月入十萬+，但新手小白想入場，難!項目很多人應該都知道，抖店無貨源項目，很多人收費帶過。不過今年很多培訓這個的銷聲匿跡了。因為還是會有好奇的朋友，那么我在這里再給大家分解一下這個項目。

今天挑這個話題來聊聊。據我了解，現在市面上大概有這么三類人想進入跨境賽道：工廠、手有余錢在找項目的、有經驗的運營。

男人解釋道：“我做的東西叫谷歌，是個搜索引擎，未來，所有人都可以在手機、電腦上查到自己想看的東西?！?/p>

所以我微博分享更多是女生要獨立的觀念，首先自己先支楞起來，才會有力量改變糟糕局面。特別是女生格局要大一點，不天天總想著情情愛愛，情愛是你生活富足穩定之后精神需求，馬斯洛五層需求前面兩個都沒有完成，直接跳到想要親密關系。在這個社會中青春更容易被誘惑被騙，所有人都想啃一口你的20歲，但是分食后無人買單。