快周轉高交付-PMC經理訓練研修班（廣州，7月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2023年7月29-30日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】供應鏈業務相關高管。

【課程背景】
2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數字化變革的進程。PMC經理需要有數字化供應鏈的認知和理念，助力企業完成數字化轉型變革。
同時，通過該課程，提升PMC團隊績效：組織層面-營造高績效，低風險的組織背景；提升組織組織正能量場；提升員工保有率；提高客戶滿意度。團隊層面-增強團隊凝聚力與執行了，激發團隊創造力和愿景驅動力，提升跨部門之間的協作力。個人層面-自省自察、向內聚焦；提升責任感與敬業度；增強幸福感與歸屬感。

【培訓目標】
1.系統了解供應鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。
2.了解供應鏈運營，相關的數據背后的概念。
3.如何實現數字化供應鏈（生產計劃、庫存管理，向數字化轉變）
4.如何搭建數據化供應鏈計劃平臺
5.在轉型過程中如何搭建高績效團隊

【課程大綱】
供應鏈篇
一、數字化供應鏈概述
1、數字化供應鏈執行框架
2、供應鏈數字化：大數據分析的前提
a) 數字化供應鏈的發展現狀介紹
b) 供應鏈發展階段與數字化成熟度：
數字化已經廣泛的被中國消費者（消費行業）所接受
但是“重”資產的工業領域數字化過程相對比較滯后
c)不同行業數字化的區別
3、數據分析方法論： 數據-趨勢-問題-方案-決策
4、數據分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規整-使用-更新

二、如何搭建數字化供應鏈信息平臺
1、信息化-數字化-轉型
2、供應鏈的數字化轉型中，企業需要思考的問題：需求、技術、團隊、風險
3、數字化供應鏈管理生態系統框架
4、供應鏈計劃的數字化轉型與變革（七大維度：決策水平、自動化、延遲、一致性等）

三、供應鏈數字化之產銷協同
1、供應鏈計劃金字塔：戰略-經營-產銷-生產-物料-裝配
2、供應鏈計劃管理的理想狀態
3、預測技術有哪些算法與模型
4、建立基于數據和事實的內外部信息分享和溝通機制
5、搭建透明、共贏、協同的組織文化氛圍

四、供應鏈數字化之生產計劃
1、數字化下，生產進度控制實務
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產進度落后時應采取什么措施?
5、計劃產量實現的關鍵要素
案例分析: 生產計劃與進度控制會

五、數字化供應鏈之全面庫存管理（全鏈數據化）
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題，如何實現實時庫存數據可視化？
2、講解：如何通過數字化，端到端鏈路信息透明，提升庫存周轉率（ITO）
3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警可視化系統
5、呆滯物料處理方案

高績效供應鏈之領導力篇
一、卓越領導力模型
1、高潛人才領導力提升的價值
2、卓越團隊是什么樣子的
3、團隊不協同的巨大風險
4、什么是決定績效的最重要因素？
5、組織中場域的力量
6、4D領導力的產生

二、認識自己了解團隊——做全能的領導者?
1、測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
2、四種個性領導者的優勢
3、四種個性領導者的需改善領域
4、四種個性的AMBR原則
5、如何做一個4D全能的領導者
6、討論：如何用4D匹配其他團隊成員個性
7、用4D流程改善人際關系和合作氛圍

三、能量——團隊文化、協同能力
1、認識不同組織文化
2、認識不同項目團隊心態
3、現有項目管理和成功標準的匹配
4、掌握溝通藝術、管理團隊能量
5、高效能態度-語言管理
6、高效能態度-情緒管理

【講師介紹】
    高上老師，曼頓培訓網()資深講師。
教育及資格認證：
SCMP（供應鏈管理專家）授權講師、教材編委
中物聯供應鏈運營1+X項目專家組成員
上交大MBA特邀講師
4D領導力認證導師；CTT企業效能教練認證講師
南開大學經濟學碩士
17年跨國外企管理經驗（海歸，可全英文授課）
講師經歷及專長：
高老師曾先后任職于西門子（城市快消事業部）、舍弗勒（汽車事業部）等知名外企的供應鏈經理，16
年以上供應鏈管理實踐經驗，擁有數年跨國公司管理經驗；
擅長數字化供應鏈、產銷協同、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全
球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈），數年間，學習并考取了9門通識類認證課程的授權講師資格；
案例教學：企業自己的案例和其他企業案例結合；
工具方法實操性強：工具全部免費開源，課上確保學員通過電腦操作，當場學會計劃工具的運用；
高老師在外企，從基層計劃員做到亞太供應鏈經理，了解各類學員的實際問題，可提供落地方案；
在管理咨詢過程中，除了運用豐富的專業知識和經驗，助力客戶提供落地的方案和工具，幫助企業提升
整體供應鏈效能，還成功的為客戶企業文化的改善和落地，公司工作氛圍的促動，做了不少貢獻。
培訓客戶及培訓風格：
快消零售類：Vivo、方太集團、百聯集團、百麗集團、361°、小罐茶、和也大健康、元氣森林、泰山啤
酒、洽洽瓜子、大疆、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白
貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯海洋食品、
優調家居、DJO、卓正集團等
電商：美團、安克創新、Babycare、Uzis籃球襪、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等
汽車行業：博世、北京汽車、東風本田、一汽解放、威孚集團、綠控集團、偉巴斯特天窗、科達斯特恩
（常州）、株洲車城機車配件、本田金屬等
醫藥行業：藥明康德、藥明巨諾、金賽藥業、華潤三九、康哲藥業、艾博醫藥、斯利安、國藥中聯、微
醫集團、北陸藥業、康尚醫療、深圳海王集團等
工業類：隆基、中來光電、南通海星、中車集團、上海電氣集團、正泰、泰科電子、盛虹集團、匯川科
技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、昌輝集團、江蘇中交新能源、晟通科技集團、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術、廣州日立電梯、浙江省銀輪機械等
高新科技類：廣州視源、安克創新、卡爾蔡司光學、深蘭科技（上海）、極飛科技有限公司、國光電器、
高盛達、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等
其他：中國電信、中南置業、華潤置業、深圳緯迪實業有限公司、華騰電子、昆山科森、卓力電器集團、
杭州旗捷科技、上海錦湖日麗塑料、、江蘇安科瑞電器、、東莞市智科智能、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫學、極飛科技、維諦技術、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達股份、長飛光纖光纜股份、濟南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機械、尼得科壓縮機、梁玉璽、法速電子等。
高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷，掌握多文化下的企業管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互
動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析實際問題。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998    13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)