全景式精益生產系統實戰模擬（武漢，7月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月13-14日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。
【課程背景】
中國企業已進入微利時代，精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式，已成為企業的必然選擇！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
為什么值得您參加？
■或許您了解過精益生產，但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來。
■或許您正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標。
■或許您正在推動精益生產的各種項目，但很多現場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動。
■或許您在項目改善過程中，發現改善活動總是頭痛醫頭，腳痛醫腳，不能系統化，不能實現持續改進。
■或許您了解過優秀企業的做法，但沒有親臨現場考察與體驗。
為什么選擇《全景式精益系統實戰沙盤模擬》？
授課形式獨家。歐洲原版引進，國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓，國內獨家！通過兩天的工廠實戰運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，讓學員輕松掌握精益生產的要領！
培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具，幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產！
【課程大綱】
01 精益生產的介紹
一、關于目標的概念
■制造業的演變
■精益的起源
■精益思想的哲理
■從客戶的需求來確認價值
■識別和消除浪費
■追求盡善盡美
■工廠常見的情形
■精益生產的特點
■錄像：精益改進
■七大浪費分析
■精益生產的五大原則
■精益改進推行原理
■常見的精益生產工具
02 全景模擬工廠的運行
一、生產計劃的形成
■銷售計劃
■主生產計劃
■車間生產計劃
■每周計劃分解
■出貨計劃
■工廠庫存的合理設定
二、精益改善的地圖-價值流圖
■描繪VSM的意義
■VSM定義
■VSM繪制步驟
■價值流的改善
三、減少移動，提升效率的有效工具—工廠布局
與工序設計
■不同的布局方法及其比較
■布局對效率和物流的影響
■物料移動路徑
■常用的優化方案
■布局的注意事項
■流程布局優化的益處
■案例討論
四、尋找和改進關鍵環節的有效工具—生產線平
衡（瓶頸與約束理論）
■約束理論-TOC的含義
■約束理論在生產中的運用
■生產節拍時間（Takt）
■單件流
■瓶頸的約束
■DBR的實施步驟
五、快速更換的有效工具-SMED
■SMED的原理
■換型時間的定義
■案例分享-視頻
■SMED的5大步驟
■推行的準備工作
■換型的其他技巧
六、減少設備損耗、效率提升的有效工具—全員
生產維護（TPM）
■OEE－整體設備效率
■如何改進OEE
■故障發生規律
■TPM改善的基礎
■實施TPM的步驟和要點
■相關考核制度
■案例分享
■員工多技能培訓
七、建立拉動系統、減少庫存的有效工具
--看板的推行
■看板的工作原理
■看板的作用
■拉動系統常見的標識物
■看板的規則
■看板的設計與數量的計算
■看板系統的維護
■看板數量對庫存的影響
八、工廠運行總結
■客戶滿意度
■工廠生產能力
■庫存水平的變化
九、解決流程問題的利器—六西格瑪管理
■六西格瑪的三個含義
■六西格瑪結構化解決問題的程序
■精益、六西格瑪的區別與結合
■六西格瑪成功要素
03 如何在你的工廠開始
一、基本的分析工具—價值流程圖
■信息流，物流，庫存和瓶頸
■發現改進的機會
■描繪理想的生產流程
二、推行精益生產的基本步驟
三、其它企業推行中的經驗分享
【講師介紹】
廖偉老師，曼頓培訓網()資深講師。
教育及資格認證：
精益六西格瑪專職講師；咨詢項目總監；已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動；
講師經歷及專長：
曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理；曾任職于某大型外資企業生產經理，主導推行精益六西格瑪持續改善活動；其尤其擅長精益生產類課題的講解，含全景式精益生產模擬，價值流分析，快速換型，精益指標，看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等
培訓客戶及培訓風格：
廖老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括可口可樂，勤美達工業，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿海琺，高士線業，索斯科鎖定系統，新希望集團，菲亞特汽車，博世電動工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽第一制藥，西安航天發動機廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，其講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
【費用及報名】
1、費用：培訓費5880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)