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    突圍“史上最難618”,誰能勢在必得?

    2023-07-06 21:48:09 131

    今年618對很多平臺來說都意義非凡。

    尤其是最具主場優(yōu)勢的阿里、京東而言,更是一場硬仗:阿里 1+6+N 組織架構(gòu)調(diào)整后,淘天的第一次大促,且還恰逢也淘寶20周年;京東換帥、CEO許冉第一次接棒618,需要交上一張漂亮的成績單。

    但同時,今年618也來到了 史上最難 的關(guān)卡。

    已有公開數(shù)據(jù)表明,幾個主流電商平臺,2022年的GMV規(guī)模都已接近增長上限。這意味著,電商行業(yè)從2023年真正進(jìn)入了存量市場的全域競爭階段。GMV和用戶增速持續(xù)放緩,甚至不再增長,將會成為之后最明顯的平臺特征。

    但同時,社會經(jīng)濟(jì)才剛走出疫情陰霾,展現(xiàn)復(fù)蘇景象,整體社會消費水平遠(yuǎn)有疫情前的強勢,亟需一場充分挖掘消費潛力的大促,為消費市場點燃火爆的引線。而作為上半年力度最大的618,該當(dāng)此責(zé)。

    當(dāng)各大平臺要面臨的是充分競爭的存量市場,今年618大促,平臺們的核心就指向了搶用戶、搶用戶還是搶用戶。

    充分競爭的存量市場, 怎么搶用戶?

    不論是淘天、京東這樣有主場優(yōu)勢的平臺,還是快抖、小紅書等電商新勢力,在各家看似迥異的 搶用戶 玩法背后,邏輯都是清晰且一致地指向了做價格、抓內(nèi)容、攏商家三個層面。

    做價格是吸引用戶、應(yīng)對充分競爭的基本配置。

    真誠是永遠(yuǎn)的必殺技 。在這個急需618來提振上半年消費信心的年關(guān)頭,價格仍是平臺間競爭的核心武器。

    京東承諾 買貴雙倍賠 ;淘天直接 擊穿底價 還保證 買貴必賠 ;小紅書放出 活動期間價格全網(wǎng)最低 的狠話......

    當(dāng)然,618在用戶心智里 便宜是應(yīng)該的,不便宜是要罵人的 ,因此,為了讓用戶更直觀地感受到真誠的大促價格,平臺們也將以往復(fù)雜的打折規(guī)則弱化了。

    比如淘天在保留已成促銷共識的滿減之外,百億補貼板塊、首次推出的聚劃算直降場、淘寶好價節(jié)等,能更豐富地滿足不同用戶的低價需求。

    只是, 價優(yōu) 需要豐富的平臺供給來凸顯與觸達(dá)。因而,平臺需要攏住更種不同的商家,在幫助商家更好地長久經(jīng)營并獲得確定性增長的同時,以豐富多元的商品觸達(dá)長尾用戶。

    但對于在疫情陰霾中壓力更大的商家,尤其是中小商家來說,他們已經(jīng)不再希望自己在618大促中只是重在參與、賣個熱鬧甚至花錢陪跑的存在,反而對追求利潤與生意的健康長遠(yuǎn)之心更為迫切。

    對此,不管是淘天、京東還是快抖,都釋放了利好政策來扶持中小商家,讓價格策略更為靈活、長尾商品更為豐富的中小商家,成為繁榮供給生態(tài)中的一個關(guān)鍵構(gòu)成部分。就如淘寶方面,首次上線了中小商家專屬618營銷通道淘寶好價節(jié)。這也是電商史上第一次為中小賣家定制的營銷IP。

    今年618各大平臺還達(dá)成了 內(nèi)容共識 ,不約而同地花了更多心思、更大成本做內(nèi)容,力求讓消費者逛起來,停留更長時間、刺激更多交易。

    這一路徑的核心意義在于,通過內(nèi)容運營服務(wù)用戶,既能提高用戶在線時長,拉動平臺流量獲取新的DAU增長機會,更能讓用戶沉淀為商家的核心資產(chǎn),以此提升轉(zhuǎn)化率和復(fù)購,將用戶價值最大化。

    淘天方面來勢洶洶,不僅表態(tài) 以遠(yuǎn)超之前的投入來全面推進(jìn)內(nèi)容 ,戴珊更是強調(diào) 過去的淘寶商品即內(nèi)容,而未來的淘寶內(nèi)容即商品 。

    除了此前推出的 逛逛 ,淘寶天貓還推出了將店鋪和逛逛、直播等內(nèi)容賬號完全打通的 店號一體 新模式.....

    這意味著,以淘寶天貓為代表的電商平臺,通過內(nèi)容運營沉淀留住用戶的路徑,正在愈發(fā)成熟。這也會使得今年618的戰(zhàn)事更加精彩。

    這種情況下,淘天還有一枚重磅炸彈:梅西在中國的非賽事個人獨家直播,選擇了淘寶直播間。這無疑又為淘天的618,增加了重量級的內(nèi)容砝碼。

    突圍 史上最難618 , 難在思維轉(zhuǎn)變

    雖然各大平臺都亮出了拼勁與狠勁,來表態(tài)這場硬仗的 勢在必得 ,但動作模仿易,思維創(chuàng)新難。

    誰能突出重圍,還得看做價格、抓內(nèi)容、攏商家這幾樣看似 整齊劃一 動作背后,誰真正轉(zhuǎn)變了思維,習(xí)得了讓動作真正發(fā)揮價的 心法 :通過物美價低的產(chǎn)品與豐富有趣的內(nèi)容服務(wù)用戶,在搶奪用戶的同時最終幫助商家獲得確定生意增長與沉淀用戶資產(chǎn)。

    畢竟,隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的逐漸消失,電商野蠻發(fā)展的時代已然過去,長期經(jīng)營變成新的關(guān)鍵詞。平臺早已不能拿著 舊地圖 尋找增長的 新大陸 。在新的 留量時代 獲得確定性發(fā)展,平臺和商家都必須更加關(guān)注經(jīng)營用戶并沉淀店鋪用戶資產(chǎn),只有這樣,才能真正駛?cè)腴L期經(jīng)營的主航道。

    那么,再回看各大平臺做價格、抓內(nèi)容、攏商家的動作,才發(fā)現(xiàn)不是所有玩家的解題思路都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

    拼價格,拼的不是各種補貼堆砌的 價格戰(zhàn) ,而是玩法簡單、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)秀的 好貨好價 。

    雖然今年618呈現(xiàn)出了濃厚的比拼價格力氛圍:天貓滿300減50;抖音滿150元減25元;京東在 全場價格直降基礎(chǔ)上 再發(fā)放滿200減20的補貼券......

    但實際上,這幾年部分直播電商 劇本砍價 以次充好 等亂象,早已讓消費者深受其苦。消費者要的低價,并不是唯價格論的絕對低價,而是價格、品質(zhì)、服務(wù)共存的好貨好價。尤其是在當(dāng)下尚且還在復(fù)蘇階段的消費環(huán)境中,比拼性價比的好貨好價是最重要的消費機會。

    因此,純粹打價格戰(zhàn),口號喊得再響效用也不大。在具有競爭力的直降、滿減等規(guī)則背后,拼的還是產(chǎn)品與服務(wù)。

    在這一點上,傳統(tǒng)電商巨頭優(yōu)勢十分明顯。淘天的品牌業(yè)務(wù)發(fā)展中心、中小企業(yè)發(fā)展中心組成的繁榮供給生態(tài),甚至直接給了一個 好貨好價 的標(biāo)準(zhǔn)答案:今年618淘天將上線1000萬的新品孵化池,并為用戶提供了全球最好的300款尖貨,打造一萬款的超級單品。同時,淘天還公開承諾 會做更好的品控 。

    卷內(nèi)容,卷的不是讓用戶眼花繚亂的 熱鬧 ,而是 內(nèi)容即流量、流量即轉(zhuǎn)化 。

    內(nèi)容是貨架電商與內(nèi)容電商的正面交鋒,也是留住更多用戶,讓商家和平臺都能獲得價值回報的有力抓手。

    只是,當(dāng)抖音、快手、小紅書在盡最大可能放大內(nèi)容優(yōu)勢,通過直播和短視頻熱熱鬧鬧拉動618成交量的時候,淘天似乎走了一條不一樣的路。

    最直觀的區(qū)別就是,淘天 店號一體 的新模式。 店號一體 不僅可以展示短視頻、直播、買家秀等內(nèi)容,還支持商家的個性化定制,成為與商品并重的 內(nèi)容首頁 ,只要商家有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,就能獲得更多公域流量。

    同時,淘天的內(nèi)容還可以不需要非常 功利 地指向單次成交。比如618前, 椰樹模特團(tuán) 正式在淘寶開播,全場只有好玩的內(nèi)容,沒有帶貨的行為。

    這帶來的體驗是,用戶 逛 起來會變得更加輕松,自然也就更愿意停留更長的事件,也更能因內(nèi)容的有趣沉淀為店鋪的粉絲,最終指向的是多次、高效的轉(zhuǎn)化。

    攏商家,攏的不是搶用戶增利潤的壓力,而是商家獲利的生意與長期投入的經(jīng)營。

    無論是大品牌還是中小商家,參與618的目,都不會是只想做個為平臺賺吆喝的苦行僧,而是為了在這場大促中獲得眼前的利潤與長期的經(jīng)營。

    并且,經(jīng)過了往年無數(shù)次的大促,久經(jīng)戰(zhàn)場的商家早已深諳,大促期間的流量補貼可能只是短期的 曇花一現(xiàn) ,想要持續(xù)吸引用戶,與用戶建立更深的鏈接,才是真正的關(guān)鍵。

    在 天貓旗艦店等于線上官網(wǎng) 的用戶心智下,淘天是各大電商平臺中唯一能幫助商家有效做到的玩家。

    而今年618, 歷史級的重大投入 為商家擴大用戶規(guī)模的淘天,又給出了三大利好:好貨好價、淘寶好價節(jié)、好看好逛的短視頻和直播。并且,在活動全周期預(yù)計實現(xiàn)超600億流量曝光為商家引流,并提供總計23億紅包為超100萬商家?guī)戆賰|流量支持。

    不僅如此,淘天中小企業(yè)發(fā)展中心還推出了3大專屬發(fā)展計劃:廣告補貼、AI智能提效、營商保障,幫助中小商家更快成長。

    正因為在扶持商家上,淘天的目標(biāo)從來都是 支持商家走好從創(chuàng)業(yè),到中小企業(yè),再到品牌化的上升發(fā)展之路 ,從而,目前在淘寶天貓上,已經(jīng)有超過50個品牌積累了千萬會員,超700個品牌積累了百萬會員;粉絲資產(chǎn)達(dá)到千萬的商家超110個,超百萬的商家超3500個。

    一個值得指出的事件就是,今年618前夕,一向 高冷 的蘋果,選擇在天貓旗艦店進(jìn)行了全球首場直播。其天貓官旗積累的超2500萬粉絲,或許是這家全球頂級品牌,愿意放下身段與用戶交流的關(guān)鍵。

    結(jié)語

    在充分競爭的存量時代,搶奪用戶將會成為每個電商平臺最主要的任務(wù)。

    從今年618開始,以后的大促活動或?qū)⒉辉偈琴u貨的促銷場,而是平臺集中吸引用戶、提高用戶停留時長,以此助力商家獲得確定性增長的關(guān)鍵時刻。

    當(dāng)促銷語境已變成了 搶人大戰(zhàn) ,思維的轉(zhuǎn)變就顯得尤為重要,知道 怎么搶 才能 搶得到 。而在此次618提供了學(xué)習(xí)模板的淘天,之后又將迎來一眾 門徒 ,一如過去的20年。

    *本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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