大家都常聽到一句話 免費的才是最貴的 ，其實免費是一個具有顛覆性的模式,免費顛覆了固有的差價盈利模式,它打破了固有的交易順序,讓你的產品免費的同時實現盈利,免費的商業模式無處不在,麥當勞免費衛生間,每天晚上7:30-8:00地鐵免費看報紙,移動公司免費送手機,抖音免費看電影?

免費作為一種營銷策略,已經越來越多被更多企業所認知,廣泛使用,創造著可觀的利潤?

客流貓今天的分享一個案例,主人公韓總是如何免費把服裝送出去的?韓總做了幾十年的服裝生意,一開始順風順水,憑著自己的聰明才智,每年收入也能達到上百萬?

這幾年受到互聯網的嚴重沖擊,生意嚴重下滑,他迫切的感覺到必須使用新的營銷策略,才能夠快速突出重圍,于是他把衣服免費了?

很多人覺得他會虧錢,說他是瘋了,那究竟到底怎么回事呢?服裝店一次活動收款689萬,鎖定348個老客戶并裂變7000人怎么做到?

商業模式:

交19800的壓金,免費穿10800的衣服,經銷商充卡569萬,消費者充卡120萬,共計充卡689萬?

第一招:選對客戶?造勢宣傳?服裝免費送

韓總在做活動之前呢,給店里的A類客戶發出邀請函,每年消費在3萬以上的人是店里的A類客戶,韓總借著活動舉辦了一場服裝文化藝術節,邀請了同行?經銷商?終端消費者,讓客戶參與模特走秀,整個活動造場造勢,制造稀缺,促進成交?

活動最高潮的時候,主持人宣布,只要現場交19800元押金,即可成為韓總服裝店的超級顧客,押金第10個月退還9800,第19個月退還1萬元,在這期間可以免費穿10800的服裝,而且服裝在店內有公信力,沒有任何虛高,10800的衣服成本是4500元,也就是一個客戶韓總虧4500塊錢,接下來韓總如何賺錢呢?

第二招:模式絕招就是拆,關聯消費補虧損

一個客戶虧4500,接下來如何賺錢呢?10800分成了12個月,一個月可以免費穿900元的衣服,只限女裝?900只限當月消費,如果當月不消費,作廢不累積?店里還有男裝?鞋,皮草大衣等等,夏天可能900塊還不夠用,可冬天一件大衣都要兩三千,皮草就要上萬,當然更不夠了,所以鎖定客戶進店19個月,通過關聯消費,補齊虧損的4500元,同時還能盈利?

第三招:消費者變消費商,副卡免費送朋友

開發一個新客戶的成本,是維護一個老客戶成本的十倍?怎么挖掘客戶背后的資源?怎么把客戶變成公司免費的業務員?于是韓總接下來就開始做了一個撬動客戶背后的資源的方案:

每一個參加免費穿衣服活動的超級客戶,都給他們發20張副卡,每張副卡面值300元,副卡可以綁定主卡?這樣一個老客戶就可以帶動20個新客戶,客戶拿著300元面值的副卡購買衣服,可以享受300元的減免?

這樣送給老客戶也有面子,關鍵是這張卡用完之后直接可以當一個貴賓卡,每次消費享受8折優惠?因為韓總的服裝店平時根本不打折,只有花錢辦理了會員卡的客戶,才能享受相應的折扣?

所以對這些客戶來說是非常有公信力的?一旦裂變來的客戶產生的消費,就給主卡返15%的提成,每個月10號統一發放,到店里來領取現金,如果不要現金,可以抵2倍消費金額?這次活動呢,充卡了348個人裂變了將近7000個客戶?以后韓總的店里永遠不必擔心銷售的問題?

為了不讓忠實客戶覺得帶朋友進店消費內心有顧慮,韓總還在細節處設計了一些方法,進店時喊他們為老板,還有專屬的杯子拖鞋以及果盤點心等?

到第10個月開始退錢的時候,提前給一些業績好的消費股東透氣,如果錢不拿走,還可以再獲得一些副卡,不過需要交5000塊錢,給到100張副卡?可以送給100個朋友,按照一個客戶消費5000塊計算,100個客戶就是10萬提成,這些股東個個都已經在過去的一年里嘗到了甜頭,賺到了錢,所以求之不得,所以基本上沒有退押金的?

一個傳統的服裝店,竟然通過了商業模式,把衣服免費送還能盈利,通過收押金的方式,獲取了現流,然后通過主副卡的方式,裂變客戶,最后大家都賺到了錢,押金也沒人退了,這就是新的商業模式:不賺消費市場的錢,賺創業市場的錢?而過去傳統的思維以產品為中心,天天盯住消費市場的利潤,其實消費市場已經沒有利潤了,今天要想把生意做好,必須要把目光放在創業市場?所以賣產品永遠無出頭之日,只有賣機會才能看到企業的希望?

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