落地燈、穿衣鏡、晾衣架、五斗柜 剛到北京實習的李遠，雙十二花了3000多元購買家具。雖然房子是租的，面積也算不上大，可李遠希望自己也擁有家居博主一樣的家，用他的話說 年輕人總要活得精致些 。

到北京實習前，李遠并沒有想過買家具的事，父母給的一萬塊錢 安家費 ，剛好夠 押一付三 的租金，幾乎沒有多余的錢買裝飾品。李遠在租房時看到了自如的 免押金 服務，不但省掉了一個月的押金，還可以 月付 的方式付款。沒有了房租上的經濟壓力，讓李遠可以更自由地支配自己的 安家費 。

像李遠這樣的年輕人不在少數，他們沒有想到的是，曾經讓不少租房者苦惱的 押一付三 慣例，正在發生一些微妙的變化。

01 租房押金的 惡性演變

每一個有過租房經歷的人，對 押一付三 都不會陌生，如果是中介推薦的房源，還要額外付一個月的租金作為 中介費 。盡管這樣的陳規被無數人詬病，卻是租房市場延續了許多年的既定規則。

個中原因并不難解釋。

就像新聞上時常出現的報道：租客退房后留下了滿屋子垃圾，房東雇人打掃了兩個小時才清理完，甚至連墻壁都要重新粉刷；有租客賣掉房間里的所有家電，拿著幾千塊錢去旅游，房東上門催租金時才發現人已經不見了；欠繳水電費、到期不搬離、家具家電損壞等報道，可以說司空見慣。

押金 本質上就是一種信用保障，為了防范違約而采取的風險轉移措施，一旦租客出現違約行為，房東可以利用 押金 保障自身的權益。在社會信用程度較低時， 押金 逐漸成為社會上下游的共識，時間可以追溯到一千多年前的宋代，租房時需要簽訂 契約 ，還要向 房牙子 付傭金為契約作保。

只是在時間的推移下，原本合理的信用保障開始向 惡性 演變，租客間接成了所有風險的承擔者。

一個典型的現象是 退押金難 。在簽合同的時候，一些房東、中介設置了各種陷阱，提前退租就會沒收押金，哪怕是到期后退租，也可能因為種種原因被扣押金。租客就像被套了一副隱形的枷鎖，哪怕是家電壞了沒人維修、水電費明顯不合理，也會忌憚房東不退押金而放棄維權。

在這樣的局面下，看似合理的 押一付三 早已變了味道，某種程度上保障了房東的利益，代價是把一股腦地甩給了租客，淪為租房行為中的弱勢群體。即便圍繞租賃市場的各項政策和法規正越來越完善，但在時間成本、溝通糾紛等因素的制約下，大多數租客只能默默忍受行業現狀。

可站在年輕人的立場上， 押一付三 的準則背后，不單單是權益是否被保障的問題，更是無法逃避的經濟壓力，一次性支付四五個月的房租，常常讓很多應屆畢業生吃不消，以至于吐槽租房經歷、和中介斗智斗勇的故事，經常成為社交媒體上的熱門話題，年輕人對 免押金 的呼聲也越來越高。

02 一場長達10年的探索

想要改寫運行了上千年的行業規則，絕不是一件容易的事，在 推翻 舊有的信用保障體系前，必須要構建起新的信用制度，以保障房東應有的權益。文初提到的自如，在 免押金 這件事上就探索了10年多時間。

想要對全社會推行免押金，故事還要從2016年說起。

為了創建 陽光租住生活 ，長租平臺自如在2016年推出了國內首個租住領域信用產品 自如信用，通過身份信息、履約歷史、租住行為、外部信用四個維度，對租客從簽約、居住直至解約的信用記錄進行評定，如果用戶的自如信用分能夠達到180分，就可以享受到押金全免的服務。

如果說押金屬于租房交易過程中的 信用實體化 ，推行免押金模式就要找到其他的途徑來進行信用核驗。自如的思路是通過身份認證、個人信用分或引入第三方信用機構等替代押金，平臺基于規則對用戶的信用進行評估，對應的活動有面向大學應屆畢業生的 海燕計劃 、自如 企悅會 簽約企業的在職員工身份認證，以及這次年底推出的芝麻信用分超550即可免押金的活動。

從限制范圍的探索到 租房免押金 的大規模落地，自如等平臺的新選擇，離不開兩個因素的驅動。

一是自如的經驗積累。比如 海燕計劃 在過去10年中為近350萬畢業生減免了超過12億元的租房押金，哪怕沒有押金作為擔保，依舊有90%的畢業生正常履約，既印證了用身份認證替代押金作為 信用擔保 可行性，也讓自如在免押金規則設置、風險控制等方面積累了豐富的運營經驗。

二是第三方信用體系的完善。比如自如和支付寶的合作，芝麻信用分超過550分即符合免押金條件。由于芝麻信用分綜合了用戶信用歷史、行為偏好、履約能力、身份特質、人脈關系等維度，能夠準確評估用戶的履約能力。而且550分的門檻并不高，大部分用戶都能享受自如的免押金服務。

潛在的影響不應小覷，在信用體系越來越完善的當下， 押一付三 不再是信用擔保的唯一選項，至少已經在自如平臺上驗證。直接受益者正是李遠代表的年輕租客群體，一旦消除了一次性支付高昂租金的壓力，他們愿意在其他消費上有更大的支出，無疑可以進一步釋放市場的經濟活力。

03 免押金會是新風向嗎

有了自如的探索經驗，租房免押金會是租賃市場的新風向嗎？畢竟國內有著上億的租房人群，特別是經濟壓力比較大的年輕客群，加入免押金、月付成為新的行業規則，對租房市場的沖擊不言而喻。

核心在于兩個層面的挑戰。

首先是平臺方是否作為。從 押一付三 過渡到免押金、月付的新模式，隱藏的履約風險并沒有消失，照舊會有一些租客存在 不端行為 。自如的免押金服務，其實是平臺承擔了其中的不確定風險，需要平臺方有著較強的規模實力，能夠承擔免押金服務產生的信用風險和運營壓力。

一些由房產中介、二房東管理的房源，恐怕不會選擇跟隨自如的免押金路線。也就是說，目前僅長租模式具備免押金的基礎， 押一付三 的現象將在相當長一段時間、相當多的城市里繼續存在。

其次是產品的標準化。租住市場的非標準化是不爭的事實，涉及到地段、戶型、裝修、習俗等多種誘因，再加上租客素質的參差不齊，無法預估的溝通和調解成本，就足以讓不少平臺望而卻步。

自如之所以敢大規模落地免押金服務，平臺的運營能力和規模實力只是一個側面，另一個重要驅動是自如租房產品的標準化。以自如的合租產品 友家7.0 為例，有著標準化的設計、標準化的裝修、標準化的管理，最大化降低了損毀、扯皮等風險，可以將免租金帶來的成本增加控制在合理的范圍內。

最終的選擇權其實掌握在億萬租客手中。作為個體的我們，無力改寫所謂的行業規則，卻可以在租房時投票給有 免押金服務 的平臺，如果平臺或中介機構不改變 押一付三 的付款策略，就將失去一個個訂單，以良幣驅逐劣幣的方式，倒逼行業內大大小小的平臺擁抱免押金的新風向。

樂觀一些的話， 免押金服務 的普及可能并不是一種奢望。五六年前的時候，到小區的公告欄去找租房廣告，還是不少人租房的主要渠道，現在許多人已經養成了線上查找房源的用戶習慣，VR逐漸取代線下成為看房的新范式。

同時也印證了一個不變的規律：無論是技術上的創新，還是制度性的改良，只要是有利于用戶的改變，都會成為不可逆的行業趨勢。

04 寫在最后

經過多年的高速增長后，房地產行業已經從增量進入存量市場，越來越多的年輕人希望通過租房解決居住問題。

免押金 服務也許只是個楔子。

當租住市場的底層邏輯悄然生變，上下游的參與者都應該積極探索，圍繞年輕人的租住需求，不斷消除用戶體驗上的痛點，提供人性化的租住體驗，而非固守不合時宜的舊制度，比如在押金問題上打破行業慣例，推動租房邁入信用免押的普惠時代。

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